DEBATT. De senaste åren har Sverige gjort mycket rätt för kvinnligt entreprenörskap – som initiativet Women in Charge. Vi har fler forum, events och nätverk än någonsin. Vi lyfter fram kvinnliga förebilder och pratar öppet om utmaningar, inte minst hur lite riskkapital som fortfarande går till kvinnliga grundare.
Det är viktigt. Men samtidigt saknar jag ett annat fokus: Vad händer med de kvinnor som redan har startat bolag och som börjar få momentum? Jag möter dem i mitt arbete: grundare med validerad affärsmodell, kunder och tydlig efterfrågan. Ändå fastnar många i ett mellanläge.
Jag heter Ida Kurvinen och arbetar operativt med kvinnliga entreprenörer i tillväxtfas genom N Star Advisory. Som operativ partner och ängelinvesterare ser jag ett återkommande mönster. Vi saknar inte entreprenörer eller stödsystem. Det som brister är kapacitet.
I tidiga skeden gör grundaren allt. Men när bolaget växer räcker det inte. Samtidigt är konkurrensen om kapital fortsatt hårdare för kvinnligt grundade bolag. Kapital finns, men vägen dit tar längre tid – och fundraising är i praktiken ett heltidsjobb. Under tiden ska bolaget leverera och växa. Konsekvensen blir att kvinnliga grundare tvingas bära fler roller under längre tid: CEO, Product, Sales, Operations… Det skapar ett starkt personberoende – founder dependency – som i tillväxtfas snabbt blir en risk.
Investerare bedömer inte bara idé och marknad, utan genomförandekraft. Bolag där allt går genom grundaren uppfattas som sårbara. Många kvinnliga grundare har byggt långt med begränsade resurser – men inte tillräckligt för att möta investerarnas krav. Samtidigt är det just kapital som krävs för att ta nästa steg. Här fastnar många lovande bolag, i ett utdraget mellanläge. Tillväxtpotential går förlorad i systemet.
Till detta kommer en ofta osynlig belastning. Man navigerar inte bara bolagsbygge och fundraising, utan bär också som kvinna ofta ett större relationellt ansvar hemma. Den mentala belastningen syns inte i pitch decks, men den finns där.
“Det här handlar inte om kvinnors förmåga att bygga bolag – utan om vilka förutsättningar de har” – Ida Kurvinen
Om vi vill se fler kvinnliga entreprenörer bygga stora bolag räcker det inte att inspirera fler att starta. Vi behöver säkerställa att fler bolag med momentum får rätt förutsättningar att växa. Här skulle mer konkreta operativa insatser kunna göra stor skillnad.
Ett exempel är riktade operations-checkar från inkubatorer, acceleratorer eller offentliga aktörer – liknande stöd som redan finns för juridik eller IP. Checkar som ger bolag i tillväxtfas tillgång till tidsbegränsat operativt stöd.
Vi har inte råd att tappa entreprenörer som redan tagit sig förbi startlinjen. Sverige behöver inte fler kvinnor som pressar sig ”lite till”. Vi behöver ett ekosystem som gör det möjligt att bygga bolag utan att bränna ut sig. Det är där framtidens kvinnliga entreprenörskap avgörs.
//Ida Kurvinen, N Star Advisory